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之前在工作中就遇到过这样事情,项目出现了问题

简介: 之前在工作中就遇到过这样事情,项目出现了问题,一个老员工安排新人去解决,但是因为没有说清楚,最后做出来的功能跟预期不符。

新员工小林刚入职一家公司不久,跟他一起入职的还有另外四个同事。

有老员工提议说,让老板请吃饭,欢迎一下新同学。

中午一些老员工看到老板在办公室就开玩笑地说:“老板,招聘的新同学都已经到齐了,咱中午是不是欢迎欢迎。

”这估计是老板之前的承诺吧,老板很爽快地答应了。

然后就去附近的一家“高档餐厅”,说是高档,主要是因为这家餐厅在商场里,位置坐标在上海陆家嘴。

吃着吃着发现不对劲儿,桌子上的菜都摆满了,竟然还没有菜陆续上来。

老板脸一下子红了起来,开玩笑地说,我一个月的零花钱可就2000块钱啊。

小林觉得这个有些不妥,趁老板去洗手间的时间说了句:“要不咱们AA吧,让老板一个人掏估计会超额。

”这时候一个老员工直接怼了回来:“小弟弟,坐下吧。

最后还打包了好多回去,老板红着脸说了句:“今晚加班哈,没工作的留下来把饭吃了再回去。

”1、职场新人多做事儿少说话,见机行事其实职场经常会出现这样的事情,老员工要求新员工请吃饭,新员工碍于情面,也是为了能够尽快地融入团队,都会请吃饭,请喝奶茶。

但是我们似乎发现一个现象,就是那些“欺负”新员工的人基本上都是那种比较边缘化的职员,没有什么本事,但是嗓门儿却比较大。

其实这类人是不可怕的,但可怕的是新员工竟然任其指挥。

当然小林这次的做法也不合适,毕竟你作为新人,而且又是以请你们新人吃饭的。

相对好一些的做法,可以直接找到去试探性地询问:“咱们这次点的菜是不是超出老板的预期了,如果超额了,您看是不是咱们可以AA制把费用均摊了呢?

”这样讲的话,把做决定的权利交给他来处理,即便是他不同意或者你说的他不满意,他也会委婉地告诉你他的看法。

评优,绩效,甚至工作的甩锅行为,最终大多数都是新人吃亏,不是因为技术不行,而是因为太老实。

之前在工作中就遇到过这样事情,项目出现了问题,一个老员工安排新人去解决,但是因为没有说清楚,最后做出来的功能跟预期不符。

老员工就拿新人开怼,说做个事情一点都不上心,连基本的功能都弄不清楚就开干。

最后新人直接问了句:“您说下,您是怎么理解的?

”结果在开会的时候老员工说出了自己的想法,发现他理解得更离谱。

因为新人每次在动手之前都会向项目经理将自己的方案和思路进行一个描述,通过后再去执行。


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